Lean" Young Horse" planera genomförande, inspektion, publicering och faktiska resultat
För att heltäckande testa implementeringseffekten av Lean Management Reserve talangträning" Young Horse Plan" organiserade och genomförde ledningsavdelningen TPS-paketutbildning för att förbättra den första inspektionen och publiceringen . Jianfeng Enterprise Management Group-föreläsare Feng Wenhan kom till platsen för inspektion och vägledning.
I mars samarbetade koncernen med Jianfeng Enterprise Management Group för att starta en personalutbildning och förbättringskurs bestående av lean-specialister och teamledare. Utbildningsmålet är att ytterligare rikta in sig och systematiskt lära sig förbättringsmetoder kring effektivitetsgenombrott, på plats" smärtpunkter" och" svårigheter" Framdrivningsverktyg. Efter systemutbildning har praktikanterna en omfattande förståelse för magra system, sju avfall, TPS-förbättringssteg, standardoperationer, automatiserad lean management och andra aspekter. För att uppnå effekten måste varje student föreslå förbättringsämnen baserat på faktiska arbetsbehov. Ledningsavdelningen organiserar regelbundna inspektioner på plats. Teamledaren ordnar två personer för att publicera varje period. Det publicerade innehållet återspeglar Jianfeng&# 39: s verktyg och metoder för lean förbättring och organiserar regelbundet delning och diskussion.
Efter inspektionen på plats, efter att ha lyssnat på förbättringsintroduktionen av ämnespersonalen, bekräftade Herr Feng elevernas ansträngningar i förbättringsprocessen och påpekade samtidigt ett antal punkter för vägledning och diskussion med praktikanterna. och föreslagna uppföljningsämnen Vägledande åsikter.
På presentationsmötet publicerade praktikanterna förbättringsämnena, som innefattade effektivitetsförbättring, kvalitetskontroll, minskad arbetskraftsintensitet, minskning av avfall etc. Lärare Feng kommenterade. Han sa att mager förbättring måste förstå de viktigaste motsättningarna, lösa de problem som behöver lösas snarast och kunna göra effektivitet till fördelar.
Slutligen höll gruppens biträdande vd Liao Hangzhou ett tal. Först betonade han utgångspunkten för förbättring av TPS. Förbättringen bör göras av sig själv och de omgivande anställda bör uppmuntras att förbättra tillsammans; för det andra bör "smärtpunkter" och "svårigheter" hos ämnets källa förbättras." Bekväm" blir" bekväm" ;; slutligen betonas att förbättring bör fokusera på effekter och resultat, i kombination med utveckling, prioritera lösning av effektivitetsproblem, göra lite framsteg varje dag och samla tusentals mil.
